咨詢介紹

在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。

人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。

咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。

咨詢內容

人力資源管理咨詢可以根據企業在管理過程中人力資源方面出現的問題歸納出以下幾項內容：

1、企業人力資源管理系統診斷

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管理系統設計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績效管理體系設計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設計與輔助實施

12、戰略性人力資源規劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設計

17、員工管理手冊制訂

18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務